Стратегический отчет

Стратегия и перспективы развития

В отчетном периоде фактически произошло завершение долгосрочного инвестиционного цикла Группы 2005–2016 годов. Соответственно, связанная с этим циклом стратегия вертикальной интеграции подошла к концу своей реализации — основные цели были достигнуты.

Так, был реализован проект ГОК «Олений Ручей», который обеспечил Группу собственным фосфатным сырьем; пущен новый агрегат аммиака, который позволит в ближайшие годы эффективно и быстро наращивать производство конечной продукции; реализован проект по комплексной переработке апатит-нефелиновой руды с извлечением редкоземельных элементов. Реализация калийного проекта «Талицкий ГОК» пока остается в стадии поиска партнеров и финансирования. Группа сохраняет долгосрочную цель по получению собственного калийного сырья, однако с точки зрения приоритетности данный проект более не является первоочередным.

Таким образом, поскольку ключевые цели стратегии вертикальной интеграции были успешно достигнуты, дальнейшая стратегия Группы требует трансформации. Упор при разработке новой стратегии будет сделан в повышение уровня отдачи на вложенный капитал при сохранении комфортной долговой нагрузки. При этом инвестиции в развитие основного бизнеса продолжатся за счет большого числа проектов с относительно небольшими капвложениями и быстрыми сроками окупаемости. Также будет уделено больше внимания маркетингу, доступу на рынки и дистрибуции. Группа планирует сформировать обновленную стратегию развития в 2017 году.

Элементы стратегии Ключевые показатели эффективности Риски Достижения в 2016 году Следующие шаги
1. Построение эффективного и конкурентоспособного бизнеса через вертикальную интеграцию. Формирование фундаментальных предпосылок для роста акционерной стоимости.
  • Соблюдение условий лицензий.
  • Достижение сырьевой независимости по основным видам сырья.
  • Завершение основных этапов проектов.
  • Бюджет капитальных затрат.
  • Дополнительная EBITDA для Группы.
  • Отраслевые риски.
  • Операционные риски.
  • Финансовые риски.
  • Социальные и экологические риски.
  • Правовые риски.

Подробнее в разделе «Риски и стратегия их минимизации»

Фосфор
ГОК «Олений Ручей»

В 2016 году было произведено 1 142 тыс. т апатитового концентрата. Большая часть продукции была использована для дальнейшего производства сложных NPK-удобрений на заводах Группы. Сторонним потребителям было отгружено 339 тыс. т.

ГОК «Олений Ручей» получил 103 млн долл. США EBITDA, обеспечив 23% общей EBITDA Группы.

Подробнее в разделе «Фосфорный сегмент»

Калий
Талицкий ГОК

В 2016 году закрытое акционерное общество «Верхнекамская Калийная Компания» завершило разработку проектной документации и получило положительное заключение экспертизы по всем ключевым объектам будущего Талицкого ГОК (вертикальные шахтные стволы, подземный рудник, поверхностный комплекс, инфраструктура).

Подробнее в разделе «Калийный сегмент»

Фосфор
ГОК «Олений Ручей»

В планах на 2017 год — продолжение строительства подземного рудника и увеличение мощности обогатительной фабрики для наращивания выпуска апатитового концентрата с конца 2017 года.

Подробнее в разделе «Фосфорный сегмент»

Калий
Талицкий ГОК

Поиск соинвесторов и привлечение проектного финансирования для реализации проекта.

Подробнее в разделе «Калийный сегмент»

2. Рост производственных показателей за счет строительства новых производственных мощностей.
  • Завершение основных этапов проектов.
  • Бюджет капитальных затрат.
  • Дополнительная EBITDA для Группы.
  • Объемы производимой продукции.
  • Операционные риски.
  • Социальные и экологические риски.

Подробнее в разделе «Риски и стратегия их минимизации»

Новый агрегат «Аммиак-4»

29 июля 2016 года в присутствии Президента РФ был пущен в эксплуатацию новый агрегат по производству аммиака «Аммиак-4».

К концу 2016 года новый агрегат вышел на стабильную работу на нагрузке 2300 т в сутки, что на 12% выше проектной мощности. При таких показателях агрегат является крупнейшим в Европе.

Несмотря на продажу китайского завода «Хунжи-Акрон», общий объем производства товарной продукции только российских предприятий составил 6,5 млн т, что даже выше, чем показатель 2015 года с учетом «Хунжи-Акрон» (6,4 млн т).

Подробнее в разделах «Азотный сегмент», «Отчет Совета директоров по приоритетным направлениям деятельности»

  • Планируется проведение модернизации всех агрегатов аммиака, включая «Аммиак-4», с целью дальнейшего повышения их эффективности и мощности.
  • Внедрение мероприятий по снижению потребления тепловой и электрической энергии на химических предприятиях Группы.
  • Формирование пула проектов по модернизации и новому строительству агрегатов по выпуску ­удобрений.

Подробнее в разделе «Отчет Совета директоров по приоритетным направлениям деятельности»

3. Расширение рынков сбыта.
  • Цены реализации.
  • Количество рынков сбыта.
  • Объемы продаж.
  • Глубина проникновения на рынки сбыта.
  • Создание устойчивых каналов сбыта.
  • Отраслевые риски.


Подробнее в разделе «Риски и стратегия их минимизации»

  • Объемы продаж собственной продукции Группы составили 6,4 млн т без учета проданного китайского завода «Хунжи-Акрон».
  • Рост объемов продаж по российским предприятиям составил 13% в основном благодаря пуску нового агрегата аммиака и наращиванию объемов производства продуктов его переработки.
  • Продажи осуществлялись в 63 странах мира.

Подробнее в разделе «­География бизнеса и рынок продаж»

  • Экспансия на рынки сбыта с высоким уровнем спроса и мировые премиальные рынки.
  • Создание новых путей дистрибуции через парт­нерства и долгосрочные договоры с локальными дистрибьюторами.

Подробнее в разделе «Дистрибуция»

4. Привлечение капитала для реализации инвестиционной программы. Обеспечение устойчивой финансовой позиции Группы и снижение общей долговой нагрузки.
  • Показатели общего и чистого долга.
  • Чистый долг/EBITDA.
  • Средняя процентная ставка.
  • Отраслевые риски.
  • Финансовые риски.

Подробнее в разделе «Риски и стратегия их минимизации»

  • Чистый долг Группы в долларовом эквиваленте вырос на 22% и составил 856 млн долл. США. Общий долг вырос с 1 120 млн до 1 304 млн долл. США. Доля долгосрочного долга в общем кредитном портфеле Группы составила 50%. Показатель чистый долг/EBITDA за год вырос с 1,0 до 1,9 (в долларовом исчислении).
  • Средняя процентная ставка по кредитам и займам по состоянию на 31 декабря 2016 года составила 7,5% годовых по сравнению с 6,7% годом ранее.
  • ПАО «Акрон» разместило рублевые облигации серии БО-001Р-01 объемом 5 млрд руб., ставка 1–8 купонов составит 9,55% годовых.
  • Агентство Fitch в июле 2016 года подтвердило повышенный годом ранее кредитный рейтинг «Акрон», присвоив прогноз по рейтингу «Позитивный».
  • ПАО «Акрон» продало весь оставшийся пакет акций ПАО «Уралкалий».

Подробнее в разделе «Финансовый обзор»

  • Снижение показателя чистый долг/EBITDA.
  • Работа по улучшению кредитных рейтингов.
  • Снижение средней процентной ставки по кредитам и займам.
  • Монетизация портфельных инвестиций и/или непрофильных активов.
  • Обеспечение достаточного запаса ликвидности и повышение доли долгосрочного долга.
  • Диверсификация рисков реализации калийных инвестпроектов за счет вовлечения стратегических партнеров.

Подробнее в разделе «Финансовый обзор»

5. Повышение инвестиционной привлекательности за счет прозрачности и высокого качества корпоративного управления.
  • Соблюдение корпоративных принципов и требований российского законодательства и наиболее значимых рекомендаций российской и международной лучшей практики корпоративного управления.
  • Четкое распределение ответственности между главными органами управления и контроля в компаниях Группы.
  • Правовые риски.
Подробнее в разделе «Риски и стратегия их минимизации»
  • ОАО «Акрон» переименовано в публичное акционерное общество.
  • На годовом общем собрании акционеров 26 мая 2016 года избрано три независимых директора.

Подробнее в разделе «Корпоративное управление»

  • Поддержание и усовершенствование системы корпоративного управления, приведение ее в соответствие с последними рекомендациями Кодекса корпоративного управления.

Подробнее в разделе «Корпоративное управление»

6. Корпоративная и социальная ответственность при ведении бизнеса.
  • Квалификация персонала.
  • Обеспечение производственной безопасности предприятий Группы.
  • Вклад Компании в социально-экономическое развитие регионов присутствия.
  • Поддержание благоприятной экологической обстановки в регионах присутствия.
  • Социальные и экологические риски.

Подробнее в разделе «Риски и стратегия их минимизации»

  • За трудовые достижения в 2016 году ведомственными и корпоративными наградами отмечены 1 695 сотрудников Группы.
  • В 2016 году 8 067 сотрудников Группы прошли курсы повышения квалификации и обучение по программам охраны труда и промышленной безопасности.
  • Общий валовой выброс загрязняющих веществ в атмосферу от источников ПАО «Акрон» и ПАО «Дорогобуж» в отчетном году не превышал нормативов.
  • Во всех регионах присутствия Компания взаимодействует с органами местной власти в вопросах социально-экономического сотрудничества и поддержки социально значимых проектов. Всего на социально-экономическое развитие регионов Группа «Акрон» направила 309 млн руб.

Подробнее в разделе «Устойчивое развитие»

  • Повышение уровня квалификации сотрудников.
  • Разработка и внедрение мероприятий по снижению выбросов загрязняющих веществ в водоемы и атмосферу, а также мероприятий по сокращению образования и хранения отходов производства и потребления.

Подробнее в разделе «Устойчивое развитие»