Устойчивое развитие

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Цели взаимодействия Формы взаимодействия Мероприятия, результаты в 2016 году
Акционеры и инвесторы
  • Обеспечение роста стоимости Компании в долгосрочной перспективе.
  • Информирование о стратегии развития Компании.
  • Повышение качества корпоративного управления.
  • Поддержание уровня ликвидности и цен на акции Компании.
  • Конференции для инвесторов.
  • Индивидуальные встречи с инвесторами.
  • Телефонные конференции.
  • Пресс-релизы и другие материалы в рамках обязательного раскрытия информации.
  • Работа с аналитиками, осуществляемая на постоянной основе.
  • Ежегодные общие собрания акционеров и обязательная отчетность Компании.
  • Корпоративный веб-сайт.
  • Посещение производственных предприятий аналитиками и инвесторами.
  • Проведение собраний акционеров.
  • Рост капитализации ПАО «Акрон» с 2,1 до 2,4 млрд долл. США.
  • 84 встречи с инвесторами, одна телефонная конференция.
  • Постоянное взаимодействие с аналитиками инвестиционных банков.
  • Участие в четырех инвестиционных конференциях, организованных ведущими инвестиционными банками.
  • 76 пресс-релизов, опубликованных на веб-сайте Компании.
  • 175 информационных сообщений и существенных фактов, размещенных на площадках раскрытия информации.
Федеральные и региональные органы власти регионов присутствия
  • Содействие социально-экономическому развитию регионов присутствия.
  • Решение социальных и экологических проблем.
  • Заключение социально-экономических соглашений, разработка условий соглашений на основе потребностей местного населения в регионах присутствия предприятий.
  • Встречи с представителями региональных органов власти и местного населения.
  • Поддержка деятельности местных общественных и спортивных организаций.
  • Реализация программы трудоустройства молодых специалистов.
  • Заключено соглашение о социально-экономическом сотрудничестве между СЗФК и местными органами власти.
  • Подписаны соглашения с местными организациями о поддержке благотворительных проектов.
  • На новгородской площадке «Акрон» в присутствии Президента РФ и губернатора Новгородской области состоялась торжественная церемония открытия нового агрегата по производству аммиака, проведено правительственное совещание в рамках открытия производства редкоземельных элементов, официально пущена первая очередь ГОК «Олений Ручей».
СМИ
  • Формирование положительного имиджа Компании.
  • Укрепление репутации в деловых кругах.
  • Повышение открытости и прозрачности.
  • Работа со средствами массовой информации посредством встреч, интервью, размещения и рассылки пресс-релизов и других материалов на веб-сайте компании, посещения производственных площадок.
  • Выпуск онлайн-версии корпоративной газеты, информационных бюллетеней на предприятиях Группы.
  • Публикация 76 пресс-релизов.

Группа «Акрон» выстраивает свой бизнес, учитывая интересы всех заинтересованных сторон. Компания уверена, что только при тесном сотрудничестве возможно построить плодотворные и долгосрочные отношения, а эффективная система взаимодействия позволяет нам своевременно реагировать на запросы местных сообществ в быстро меняющихся условиях.

Для определения заинтересованных сторон Группа «Акрон» использовала критерий существенности с учетом влияния, которое оказывает деятельность Компании на эти группы, и воздействие этих групп на устойчивость Компании и результаты ее деятельности, а также наличия установленных законодательством или иными нормативными актами обязательств.

Цели взаимодействия Формы взаимодействия Мероприятия, результаты в 2016 году
Местные сообщества
  • Реализация программ поддержки молодежи, развития образования и спорта.
  • Взаимодействие предприятий с общеобразовательными школами, ведущими технологическими вузами и политехническими колледжами России.
  • Обучение в специализированных классах с углубленным изучением профильных предметов с привлечением специалистов вузов.
  • Заключение со студентами договоров о взаимных обязательствах с выплатой стипендии.
  • Выделение средств на специальную учебную литературу для учащихся.
  • Проведение спортивных мероприятий.
  • Участие в школьных олимпиадах, проведение встреч специалистов Компании с педагогами, детьми и их родителями, семинаров для учащихся общеобразовательных учреждений, проведение дней открытых дверей, экскурсий на предприятия, совместные поездки специалистов Компании с учащимися выпускных классов, проведение спартакиад.
Сотрудники и профсоюзы
  • Создание условий для профессионального карьерного роста и социального благополучия сотрудников Компании.
  • Безопасность на рабочем месте.
  • Улучшение социально-бытовых условий труда.
  • Совершенствование системы оплаты труда.
  • Совершенствование системы социального партнерства.
  • Повышение мотивации персонала.
  • Социальная поддержка действующих и вышедших на пенсию сотрудников.
  • Формирование эффективной корпоративной культуры.
  • Эффективное использование трудовых ресурсов.
  • Обеспечение безопасности труда.
  • Программы развития персонала, в том числе программа формирования кадрового резерва.
  • Информирование сотрудников через внутренний интранет-ресурс.
  • Встречи сотрудников с руководством предприятий.
  • Профессиональные конкурсы среди сотрудников.
  • Проведение тренингов.
  • Реализация программ по охране здоровья сотрудников предприятий.
  • Работа над коллективным договором.
  • Реализация социальных выплат в рамках действия коллективного договора.
  • Встречи, взаимное консультирование руководства профсоюзной организации и менеджмента Компании.
  • Ежегодные отчетные конференции первичной профсоюзной организации с участием менеджмента Компании.
  • Совместная работа в Комиссии по трудовым спорам.
  • 24 сотрудника зачислено в кадровый резерв.
  • Около 7 000 сотрудников приняли участие в спортивных мероприятиях.
  • 1 695 сотрудников награждены за внесенный вклад в деятельность Компании.
  • 8 067 сотрудников Группы прошли обучение по разным программам и видам обучения.
  • Санаторно-курортное лечение получили 757 сотрудников.
  • Состоялись ежегодные отчетные конференции первичных профсоюзных организаций с участием менеджмента предприятий Группы, прошли плановые встречи руководства профсоюзных организаций и менеджмента предприятий.
Клиенты, партнеры и поставщики услуг
  • Обеспечение гарантии и уверенности потребителей в высоком качестве и безопасности продукции.
  • Расширение рынков сбыта и ассортимента продукции.
  • Повышение надежности и безопасности технологических процессов и оборудования.
  • Снижение рисков аварий на опасных производственных объектах.
  • Модернизация технологических процессов и оборудования.
  • Установление долгосрочных партнерских, основанных на взаимном доверии, взаимовыгодных отношений.
  • Равные условия участия поставщиков и подрядчиков в конкурсных торгах.
  • Своевременное выполнение взаимных обязательств.
  • Антикоррупционная деятельность, соблюдение этических норм и т.п.
  • Обеспечение соответствия технических устройств, оборудования, запасных частей, закупаемых для применения на опасном производственном объекте, а также закупаемых сырья и материалов требованиям нормативных документов (ГОСТов, ТУ) и требованиям федеральных норм и правил промышленной безопасности.
  • Совершенствование сертифицированных систем менеджмента ПАО «Акрон».
  • Аудит органом по сертификации — фирмой Det Norske Veritas (DNV GL).
  • Аудиты потребителями продукции.
  • Сотрудничество дистрибьюторской сети Компании с российскими сельхозпроизводителями.
  • Членство и участие в работе отраслевых организаций — РАПУ, IFA, Европейской ассоциации импортеров удобрений.
  • Участие в отраслевых конференциях.
  • Расширен ассортимент производимых марок NPK, в том числе с содержанием серы и магния.
  • Участие в 18 отраслевых конференциях.
  • Осуществление централизации закупочной деятельности в Компании.
  • В апреле-мае аудиторами DNV GL проведены аудиты систем менеджмента ПАО «Акрон»: периодический — системы менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2008 и сертификационный — системы менеджмента пищевой безопасности на соответствие требованиям схемы FSSC 22000.
  • По результатам аудитов, проведенных потребителями продукции (ИКЕА, Сoca-Сola, «Эр Ликид», госорганы Индонезии), ПАО «Акрон» подтвердило статус одобренного поставщика.
Рейтинговые агентства
  • Повышение кредитного рейтинга.
  • Проведение ежегодных встреч с аналитиками.
  • Рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило кредитный рейтинг Группы «Акрон» на уровне «BB–» и повысило прогноз со «Стабильного» на «Позитивный».
  • Кредитный рейтинг, присвоенный в 2015 году агентством Moody’s Investors Service, остался без изменений на уровне «Ba3», прогноз «Стабильный».
Банки
  • Обеспечение предприятий Группы необходимыми кредитными ресурсами.
  • Получение/возврат кредитов.
  • Объем рефинансирования долга составил 27 млрд руб.